據悉，有4+7中選藥企正在增加銷售團隊。

4+7后，藥企裁撤銷售團隊的消息不時傳出，但是，藥交會期間，賽柏藍了解到，實際上，有4+7中選藥企在增加銷售團隊。

▍業內預測，中選藥企會減少推廣人員

昨天（5月13日），賽柏藍在首屆醫藥代理商大會了解到，有4+7低價中選藥企在增加銷售團隊。

顯然，這一事實和4+7中選結果公布之后，業內的普遍預測有所不同。

4+7結果公布之初，不少聲音認為，中選藥企降價幅度最高達96%且超過半數品規降價幅度在50%以上，如此大的降價幅度之下，這些中選藥企不得不壓縮成本，其中首當其沖的可能就是相應中選品種的銷售團隊、推廣人員。

一方面，由于中選藥品大幅降價，毛利壓縮，可能難以負荷其銷售團隊的運行成本；另一方面，4+7中選藥品，在11個試點城市的公立醫院用量，已經有了事前的保障，藥企無需原有的推廣人員，去做推動銷量的工作。

更不用說，隨著中選藥品的大幅降價，連中選藥企的研發費用從哪里來，業界都表示擔憂。

如果說，因4+7，中選藥企創新費用投入都被影響，藥企繼續花費大量成本維系中選產品銷售團隊的可能性只會更低。

比如，近日，華森制藥、恩華藥業等多家藥企均表示，公司已經明確了組織架構、營銷體制等方面的改革方案。還有部分外國藥企，被傳出合并重組銷售團隊的消息。

不過，值得注意的是，這些被傳出裁撤銷售團隊的藥企，還沒有一家確定無疑是中選企業。

▍4+7中選藥企，銷售人員反增

那中選藥企銷售人員不降反增又是怎么回事呢？

據賽柏藍在會議現場了解，業內人士透露，一具體到名稱的中選藥企銷售團隊人數不降反增。

原因主要有：

一、國家組織藥品集中采購，從時間上看，是第一批，后續進展還具有不確定，從區域上看，僅是11個城市的試點，只涉及11個城市40-50%的市場，更廣闊的市場也具有不確定性。

總的來說，占據一時的市場，還不代表長遠，占據幾地的份額，不代表俘獲更多的市場就輕而易舉，這其中，醫藥代表還有不少的發揮空間。

比如，和醫生建立良好的關系，讓醫生真正認可產品，并愿意長期使用產品，再比如有意識的擴大產品的市場空間，而不是僅僅局限在中選城市的公立醫院，真正讓中選品種，保持對于市場的長期占有。

況且，維系銷售團隊雖然需要成本，但是裁撤銷售團隊也需要不小的成本，如果恢復銷售隊伍更是需要新的成本。

綜合上述因素，目前，中選藥企做出調整銷售團隊的決定還為之尚早。

畢竟誰因為眼前的成本壓力變動銷售團隊，誰就可能先陷入后續競爭的被動狀態，所謂養兵千日用兵一時，就是此理。

二、4+7中選藥企，在評估相應產品的降價空間并最終報價時，其實是高度具有特異性的。有時候一個產品的降價，是為了更大的市場，甚至是一種戰略性的降價。

有專家在會議現場分析，對中選藥企來說，中選藥品市場份額的大幅提升，會形成規模效應。

這一效應將會導致，相應品種的原料和生產成本進一步降低，而且一種品種成本的降低，甚至可能同時擴散到其他品種上，攤薄其他產品的成本。

所以，一方面，藥企面臨的成本壓力，可能沒有想象中那么大；另一方面，藥企需要為其他可能迎來市場空間的品種，儲備銷售人員。

三、這些中選的藥企，在中選藥品的市場，大都是規模排名前列的藥企。進一步說，這些藥企，在整個仿制藥一致性評價上，在原料藥控制能力上、在政策理解能力上，都是醫藥領域的頭部企業，這些因素都決定著，中選藥品可能成為這些中選藥企撬動醫院市場的一個支點。

它們會充分利用這一首發優勢，后續繼續通過推出更多的一致性評價過評產品，完善產品線，更新迭代的藥品，逐步打開醫院的大門，占據更大的市場。

在這一過程中，如果第一批4+7中選藥企需要擴充銷售團隊，可以說，并不令人意外。

可見，在4+7中選企業，以及在一批頭部仿制藥企業之中，專業的推廣人員，仍然具有廣闊的就職空間。

不過，據賽柏藍在第三十五屆中國醫藥產業發展高峰論壇現場了解，由于不少外企的原研藥，因為4+7正式迎來專利懸崖，外企的原研藥推廣團隊將會迎來較大的調整。

或轉向創新藥推廣，進一步提升學術推廣能力；或者適應外企分級診療下的基層布局，向縣級醫院、廣大社區進發。

綜合來看，在外國藥企，國內頭部仿制藥企業，醫藥代表仍然大有可為。