第六，防止醫療器械產能過剩。新冠肺炎疫情初期，一“罩”難求、一“槍”（額溫槍）難得，致使許多企業上馬口罩、額溫槍、防護服、隔離衣、溫度計等醫療器械項目。現在全球疫情爆發，部分產品尋求海外訂單，但受認證時間限制，大部分產品的需求急劇減少，除了醫用產品，民用市場將銳減。倉促上馬的企業還沒有收回投資，立馬進入產品滯銷階段。為此，生產企業要防止產能過剩，未雨綢繆，防范未來風險。

第七，加快新品研發。新冠肺炎疫情使一些中成藥大放異彩，如藿香正氣系列、金花清感顆粒、連花清瘟膠囊等產品都被作為新冠肺炎治療的推薦用藥。呼吸系統用藥本來就是大品類，用量很大。中藥企業可根據企業現有產品結構，調整或增加呼吸系統抗病毒藥品的研發，為企業長遠發展賦能。

仿制藥研發要注重“首仿”，不要盲目跟風。現在是大品種、好品種，將來未必是。長春西汀就是典型的例子，六七年前是大品種，大家都仿，結果2019年被衛健委列為20個重點監控品種，從國家醫保目錄剔除，就變成了滯銷品種。

新產品研發要注意以下幾點：一是量力而行；二是與企業現有品種結構互補融合；三是前瞻性。不斷有新產品上市，企業才會活力四射，蓬勃發展。